年底一直在做IT部门的规划。要建设好企业的信息化,IT部门的建设是非常重要的。如何建立一个与企业信息化趋势符合的IT部门,决定了信息化的成功的基础。
这段时间正好碰到一位在网易的同学,他正好也在做部门的规划。于是正好简单的探讨了一下。交流中发现他们是研发部门,而我们是运营部门,确实有很多不一样的地方。另外,两个公司的文化不一样,规划的方式也是不一。
我们公司是借鉴的麦肯锡的7s方式来进行的规划。当然了,我也是刚刚走马上任,对这里面的很多思想还不是很清楚。不过正如我们老大说的,边做边学习。扒一层皮,好好学习!
麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素(简称7S模型如图示),指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(S tructure )、制度( System )、风格( Style)、员工( Staff)、技能(Skill)、战略( Strategy)、共同的价值观(Shared Vision)。
对于IT部门的规划,从公司的目标和战略为输入,加上IT部门的本身职能,那就是IT部门需要考虑的所有问题了。在考虑清楚本部门明年的重要任务后,下面就是要建立与之匹配的企业组织结构和制度来保障任务的完成。
说实话,我在这方面并不擅长。这也是我后来感觉非常有所成长的原因。
对于制度和岗位的分析到底用什么思路来考虑,对我来讲,一开始就是毫无头绪!只是按照现有的理解,简单的罗列。公司的第一轮答辩后,经过老大的指点,突然感觉对这方面有点理解了。当然了,这也仅仅限于我目前的理解。和系统大师们的理解相比,还差得远呢。
|
个人 |
企业 |
|
软件 |
应用软件 |
业务系统 |
软件管理 |
硬件 |
电脑设备 |
网络互联 |
资产管理 |
|
高效 |
信息化(实用) |
安全 |
上面是一个简单的分析矩阵。我认为非常有用!想想软件设计也是如此。各个维度的交叉分析,可以让系统显得更加清晰。重点就容易体现出来。而原来可能存在的漏项也可以被发现。
而且我突然意识到老总真是太伟大了(这绝对不是奉承,是绝对的佩服),老总在对我们企业信息化的目标的时候,就提出了:高效、实用、安全!看看上面的表格分析结果,完全配对!
在此分析基础之上,就是在各个领域,设立相应的制度。这样系统的初步模型就形成了。
我原来在软件设计方面的系统分析自以为还可以了,现在想来,企业的系统分析思想其实应该和软件分析是一致和相通的。但我不能总想着软件了,因为在目前这方面,我完全是新手,对于我最好的方法,不是类比,而是全心地去接受。这样对我的成长才是最大的。想起李维先生最近博客中提到的ruby也是如此,ruby虽然也是一个语言,但要真正接受ruby的精髓,不是拿着c++去比较,而是全心地去接受新的ruby。我也是应该如此吧。
分享到:
相关推荐
随着信息技术的发展,信息化在企业中的应用日益普及,无论是为了实现企业内部办公自动化、信息化,还是本身就有对客户提供信息服务的需求,大多数大中型企业都组建了自己的信息技术部(以下简称IT部)。而很多快速...
本调查表主要是用以收集摸底业务发展现状、IT建设现状...05 信息化需求与计划 06 IT 基础架构-数据中心(机房) 07 IT 基础架构-网络 08 IT 基础架构-硬件设备 09 系统管理软件与工具软件 10 业务发展调研汇总
可视化智能IT运维系统全文共35页,当前为第1页。 可视化智能IT运维系统全文共35页,当前为第2页。 可视化智能IT运维系统全文共35页,当前为第3页。 现状与痛点&IT监控运维管理诉求 云环境 监控系统 虚拟化 监控系统 ...
管理系统,作为一种高效的企业运营管理工具,旨在通过集成化、系统化的手段,对组织内部的各类资源进行规划、协调、控制和优化,以实现企业战略目标,提升运营效率,增强核心竞争力。以下是对管理系统的详细介绍: ...
对智能化IT监控运维的期待(管理) 离散 人工 信息 被动 传统管理方式 自 动 知 识 一体化 主 动 信息展现 信息处理 信息提取 信息采集 智能管理方式 E S V 更好地进行业务保障 业务的稳定性、可靠性要求越来越高,...
信息化给企业带来的最重要的价值和作用,是为企业管理运营过程中的重要决策提供及时的、正确的信息支撑。信息化部门需要在业务...另一方面,有的部门对信息化建设的态度冷若冰霜,对于IT部门在信息化建设工作中付出的
1可视化智能IT运维系统全文共33页,当前为第1页。 1可视化智能IT运维系统全文共33页,当前为第2页。 1可视化智能IT运维系统全文共33页,当前为第3页。 现状与痛点&IT监控运维管理诉求 云环境 监控系统 虚拟化 监控...
随着社会信息化的深入,业务运行于信息系统之上的结果,使得业务对IT的依赖程度不断增强。在这种情况下,保证信息系统能够持续不间断地给业务提供支持,并且创造更多的机会,使业务部门能够更好地达到业务目标,自然...
而将信息管理系统与企业自动化设备相结合,则是当今社会现代化企业的发展趋势 。随着超市规模的发展和不断扩大,商品数量急剧增加,有关商品的高中信息也成倍增长 .超市时时刻刻都需要对商品各种信息进行统计分析。而...
本书系统介绍了国内外公认以及ITGov自主创新的IT治理标准、框架和最佳实践,并辅以我国政府部门和企业推进信息化工作的典型案例。该书为新型的信息化领导者提供了一部国际国内IT治理及最佳实践“集萃式的方法与案例...
目前大多数大中企业的信息化部门,已经将研究、制定IT战略和IT战略管理工作放在信息化建设的首要位置,但却普遍存在制订IT战略规划目的不清、问题分析模式化、报告内容雷同、效果不突出的状况。笔者认为,上述问题...
A公司是国内领先的IT设备制造厂商,经过多年的企业信息化实践,网络基础建设和办公自动化建设已经具备相当的规模,并取得了良好的应用效果。同时,以ERP/SCM/CRM为主体的信息化应用架构也初步建成,此外作为提高产品...
通过使用Microsoft Office SharePoint Server,可以为客户...提供Microsoft技术的合作伙伴可以基于Microsoft Office SharePoint Server快速配置、整合、开发、个性化IT支持管理系统 适用于各企业、机构中的IT支持管理
中小企业:没有IT部门的云管理 协同软件:是最佳云计算应用软件,OA只是协同软件的操作入口和应用门户 协达智慧门户Smart Portal :简称P6 ,遵循All In Portal(管理尽在门户)的产品应用理念,通过六大Portal 整合...
4 2.5 可行性分析 5 3 系统分析 6 3.1 业务流程分析 6 3.2 数据流程分析 6 3.3 数据字典 8 4 系统设计 10 4.1 功能设计 10 4.2 系统功能化划分 12 4.3 代码设计 12 4.4 数据库设计 13 4.5 输入输出设计 20 5 系统...
企业信息化建设动因分析 随着IT技术的飞速发展,企业面临的竟争环境发生了根本性变化,如顾客需求瞬息万变,技术创新不断加速,竞争日趋激烈。在这种形势下,企业管理必须转变,从粗放经营向成本控制转变,从部门...
我们看到,我国经过十年的信息化发展,很多行业很多单位都已经完成了一定程度的信息化工作,信息化发展已经进入一个比较高的阶段,例如很多金融企业的数据集中已经完成。在大规模的信息化建设完成后,马上就面临着...
管理、控制和维护这些系统给企业的IT部门提出了新的挑战。人们逐渐认识到缺乏有效的管理是目前企业信息化建设的“瓶颈”。IT服务管理(IT ServiceManagement,简称ITSM)正是国际上公认的解决目前IT管理问题的有效方法...
TECHNOLOGY AND INFORMATION IT技术论坛 56 科学与信息化2021年1月下 关于电力通信网的信息安全技术研究 李鹏 唐化普 国网榆林供电公司 陕西 榆林 719000 摘 要 本文从实际出发,结合电力通信网信息特点,从根本上...
信息资源运筹管控是个新概念,总所周知,IT信息化进入我国已经几十年了,企业落续建设了许多信息系统,但这些信息系统往往是由不同部门在不同时期由不同开发商采用不同技术不同标准建设的,信息资源如何综合管理统一...